Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Skuteczność programów modyfikacji zachowań niebezpiecznych - doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw |
Programy modyfikacji zachowań niebezpiecznych - wyniki wdrażania w Polsce |
Bezpieczeństwo behawioralne a postawy pracowników wobec bezpieczeństwa pracy |
Kontrola społeczna a przeciwdziałanie dewiacyjnym zachowaniom w przedsiębiorstwach |
Dobre praktyki |
1. Szkolenie LEGACY |
2. Visible Felt Leadership |
3. System szkoleń miesięcznych |
4. Karty Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych |
5. Audity behawioralne |
6. System obserwacji zachowań niebezpiecznych |
7. Program audytów behawioralnych „REAGUJ” |
8. SMAT-AUDYT |
9. 5 MINUT DLA BEZPIECZEŃSTWA |
10. Tablica: WYPADKI W PRACY |
Baza behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy |
Narzędzia wspomagające |
Wyniki badania poziomu świadomości i wiedzy na temat behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy w małych, średnik i dużych przedsiębiorstwach |
Nazwa firmy: CEMEX Polska Sp. z o.o. |
Dziedzina gospodarki/branża: Produkcja materiałów dla budownictwa
Liczba pracowników (lub klasyfikacja małe/średnie/duże): duże
Strona internetowa: www.cemex.pl
Tytuł dobrej praktyki: SZKOLENIE LEGACY |
1. Charakterystyka zagadnienia, którego dotyczy dobra praktyka
(powód podjęcia tematu)
Projekt dwudniowego szkolenia opracowano, jako element wzmacniania świadomości i kultury BHP. Szkolenie objęło wszystkie szczeble kierownictwa jak i zarządzania ludźmi. Szkolenie miało na celu zwrócenie uwagi na odpowiedzialność spoczywającą na osobach kierujących pracownikami oraz na ryzyka związane z zagrożeniami, które mogą przyczynić się do powstania wypadków przy pracy. Istotnym elementem szkolenia była również poprawa w komunikacji pomiędzy osobą dozoru a pracownikiem. Najważniejszym przesłaniem szkolenia były kwestie związane z zachowaniami pracowników, kadry kierowniczej i ich wpływem na poziom BHP.
2. Orientacyjna liczba osób (lub firm), których dotyczyło scharakteryzowane zagadnienie:
Szkolenie Legacy objęło ponad 300 osób.
3. Opis podjętych działań:
Opracowano projekt składający się z podręcznika trenera oraz podręcznika uczestnika. Szkolenie oparto na przykładach i ćwiczeniach. Czas szkolenia określono na 2 dni robocze. Treść szkolenia obejmowało następujące elementy:
• Osobiście zarządzaj bezpieczeństwem każdego dnia.
• Znaj swoje procesy i swoich ludzi.
• Komunikuj się ze swoimi pracownikami.
• Bądź odpowiedzialny i czyń swoich pracowników odpowiedzialnymi.
• Szkól i motywuj swoich pracowników do bezpiecznej pracy.
• Stosuj dyscyplinę sprawiedliwie i konsekwentnie.
• Dawaj przykład i dbaj aktywnie.
Szkolenie Legacy nakreśliło zmiany w sposobie zarządzania pracownikami i sposobie spojrzenia osób kierujących pracownikami na BHP.
4. Efekty przeprowadzonych działań, w tym szczególnie związane z bezpieczeństwem pracy (dla przedsiębiorstwa oraz dla pracowników):
W wyniku przeprowadzenia szkolenia Legacy opracowano nowe materiały szkoleniowo – informacyjne dla pracowników CEMEX w Polsce. Zmieniono podejście osób kierujących pracownikami do zagrożeń występujących w środowisku pracy. Poziom kultury bezpieczeństwa wzrósł zauważalnie. Szkolenie wpłynęło również na postrzeganie znaczenia bezpiecznych zachowań oraz bezpiecznych metod wykonywania prac.
5. Orientacyjna liczba osób, dla których osiągnięto poprawę bezpieczeństwa pracy:
Ponad 1000 pracowników.
6. Możliwość wykorzystania opisanego rozwiązania przez inne przedsiębiorstwa:
x Uważam, że istnieje taka możliwość
x Deklaruję gotowość udzielenia dodatkowych informacji przedstawicielom przedsiębiorstw zainteresowanych wykorzystaniem opisanej „dobrej praktyki bhp”
7. Kontakt:
CEMEX Polska Sp. z o.o.
Adres: ul. Łopuszańska 38D, 02-232 Warszawa
Osoba do kontaktu w sprawie opisanej dobrej praktyki: Tomasz Skibiński